9月11日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開九月份第一次運營分析會，深入分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點工作，確保完成重點目標(biāo)任務(wù)。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，戰(zhàn)略運營部匯報重點工作推進情況，各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)運營部匯報內(nèi)容作補充發(fā)言，董事長許宴朋依次點評，指出工作重點難點，提出解決思路，為公司下一步發(fā)展厘清方向。

許宴朋同志強調(diào)，一是要提高要求，強化責(zé)任。各級管理人員要提高對團隊成員的要求，明確工作目標(biāo)，做到嚴(yán)格把關(guān)，掌握管理方法技巧，過程管控及時糾偏，以結(jié)果為導(dǎo)向，推動各項工作落到實處；二是要主動擔(dān)當(dāng)，強化落實。各部門要以主人翁的意識和責(zé)任感對待本職工作，為公司爭取最大利益，以一盯到底的責(zé)任擔(dān)當(dāng)找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)中可能存在的問題，形成問題清單，推動問題解決；三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力。牽頭部門要發(fā)揮牽頭作用，制定工作方案，細化工作舉措，配合部門要聚焦目標(biāo)任務(wù)，主動配合、同頻共振，齊發(fā)力、強合作，切實推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。