7月1日早上，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋帶隊到中原研究中心農(nóng)藥代謝和生物檢測實驗樓、白河路加能站等項目調(diào)研督導(dǎo)，公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在中原研究中心農(nóng)藥代謝和生物檢測實驗樓項目現(xiàn)場，許宴朋同志聽取工程管理部關(guān)于項目建設(shè)情況的匯報，詳細(xì)了解項目推進過程中的難點卡點，協(xié)調(diào)解決實際困難，明確時間節(jié)點，安排部署下階段工作。他要求，要緊盯工期節(jié)點，強化資源配置，高效組織各節(jié)點工作交叉施工、有效銜接，對于項目推進過程中遇到的問題，要及時協(xié)調(diào)解決，確保按要求完成建設(shè)任務(wù)。

在白河路加能站項目現(xiàn)場，許宴朋同志查看項目進度，了解項目開業(yè)日期及準(zhǔn)備情況，對項目開業(yè)工作提出要求并作具體安排部署。他強調(diào)，一要做好開業(yè)宣傳。多途徑、多渠道投放開業(yè)宣傳廣告，擴大項目知曉度和影響力，吸引客戶，為實現(xiàn)“開門紅”打下良好的客源基礎(chǔ)。二要爭取優(yōu)惠政策。積極與上級公司溝通協(xié)調(diào)，爭取開業(yè)優(yōu)惠政策，讓示范區(qū)廣大群眾用上“實惠油”，助力加能站開業(yè)運營。三要加強安全培訓(xùn)。建立健全加油站安全管理制度，加強工作人員安全培訓(xùn)，常態(tài)化開展突發(fā)事件應(yīng)急處置培訓(xùn)及演練，切實提升站區(qū)職工安全意識及應(yīng)急處置能力，筑牢加能站安全防線。