1月12日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)許宴朋主持召開(kāi)一月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)2024年工作完成情況，研判當(dāng)前形勢(shì)，分析差距不足，部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干員工及全體校招生參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取公司月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通報(bào)公司2024年工作完成情況，部署2025年第一季度目標(biāo)，相關(guān)部門(mén)就重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和難點(diǎn)工作解決思路進(jìn)行匯報(bào)，分管副總作補(bǔ)充發(fā)言；許宴朋同志依次點(diǎn)評(píng)各部門(mén)工作完成情況，就下階段項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)、園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)提升、融資發(fā)債、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并就工作認(rèn)知、責(zé)任意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)協(xié)作等方面提出具體要求。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，珍惜工作崗位。2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然充滿挑戰(zhàn)和不確定性，要珍惜工作崗位，提高工作的積極性和責(zé)任心，與公司同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。二要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。每位職工都是公司大家庭中重要的一員，公司的榮辱興衰與每一位職工的利益息息相關(guān)，要發(fā)揮主人翁精神，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三要重視工作考核，以結(jié)果為導(dǎo)向。工作考核是衡量工作完成情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司的考核指標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，密切關(guān)注工作進(jìn)度和效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改糾偏，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作。四要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要有適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，既不能盲目過(guò)度地陷入危機(jī)情緒中，也不能抱著得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀的心態(tài)對(duì)待工作，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)能力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足公司發(fā)展需求。五要加強(qiáng)部門(mén)管理，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)員工的能力和工作量，優(yōu)化部門(mén)任務(wù)分配，避免過(guò)度壓力或資源閑置，確保員工能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮最大效能，同時(shí)，加強(qiáng)工作監(jiān)督考核，將員工日常表現(xiàn)和工作成效與績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。六要強(qiáng)化部門(mén)溝通，形成工作合力。明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)的職責(zé)，定期召開(kāi)跨部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)交流工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，共同研究解決辦法，形成工作合力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。要善于危中尋機(jī)、變壓力為動(dòng)力，迎著目標(biāo)沖、盯著目標(biāo)干，以更加不畏艱難、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，全面推動(dòng)新鄉(xiāng)創(chuàng)投2025年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。